Без точной себестоимости невозможно ставить правильные цены и понимать, что прибыльно. Разбираем 5 методов и где какой использовать.
90% производителей считают себестоимость «по чувству». Это приводит к убыткам и неверным решениям. Правильные методы.
Не знаете, какой продукт вам подойдёт?
5 коротких вопросов о бизнесе — подберём программу и банк с открытым лимитом. Телефон спросим последним, в самом конце.
Подобрать за 2 минуты →Что включается в себестоимость
Прямые затраты
- Сырьё и материалы
- Полуфабрикаты и комплектующие
- Зарплата производственных рабочих + страховые
- Электроэнергия для производства
Косвенные затраты (накладные расходы)
- Зарплата управленческого персонала
- Аренда
- Амортизация оборудования
- Текущий ремонт
- Транспортные расходы
- Реклама и маркетинг
- Налоги (кроме НДС, налога на прибыль)
Метод 1. Попроцессный
Где применять: массовое производство одного типа продукции (металлы, химия, цемент, пиво).
Как считать: Себестоимость = (Все затраты периода) / Количество выпущенной продукции.
Плюсы: простота. Минусы: не подходит для разнообразного ассортимента.
Метод 2. Позаказный
Где применять: единичное и мелкосерийное производство (станки, мебель, корабли).
Как считать: для каждого заказа отдельный калькуляционный лист с учётом всех его прямых затрат.
Плюсы: точность по каждому заказу. Минусы: трудоёмкость, нужен подробный учёт.
Не уверены — узнайте свои шансы за 10 секунд
Введите ИНН компании — мы покажем скоринговый балл, шансы одобрения и список банков, которые с большой вероятностью одобрят кредит.
🔍 Бесплатный аудит по ИНН →Метод 3. Нормативный (стандарт-кост)
Где применять: массовое серийное производство со стабильной номенклатурой.
Как считать: устанавливаются нормы на каждый вид затрат. Фактические затраты сравниваются с нормами, отклонения анализируются.
Плюсы: позволяет управлять отклонениями. Минусы: требует постоянной актуализации норм.
Метод 4. Директ-костинг (маржинальный)
Где применять: для управленческих решений, ценообразования.
Как считать: в себестоимость включаются только переменные затраты. Постоянные расходы списываются на финрезультат периода.
Плюсы: чёткое разделение, видна маржа. Минусы: не подходит для бухучёта (нужна полная себестоимость).
Метод 5. ABC (Activity-Based Costing)
Где применять: сложное многономенклатурное производство.
Как считать: накладные расходы распределяются на продукцию через драйверы (количество переналадок, операций, человеко-часов).
Плюсы: наиболее точный для разнообразной продукции. Минусы: сложно внедрить.
Что выбрать для МСП
| Тип производства | Метод |
|---|---|
| Один продукт, серийно | Попроцессный + нормативный |
| Под заказ | Позаказный |
| Несколько продуктов, разные затраты | Директ-костинг + ABC |
Главные ошибки
- Не учитывают амортизацию и налог на имущество
- Игнорируют простои и брак
- Считают только материалы и зарплату
- Не пересчитывают при росте/падении объёмов
- Используют устаревшие нормы расхода
Какие KPI отслеживать
- Себестоимость единицы продукции
- Доля материалов в себестоимости
- Доля ФОТ в себестоимости
- Доля брака
- Производительность труда (выручка на сотрудника)
Получите консультацию бесплатно
Расскажем, какие у вас шансы и в какой банк подавать. Без обязательств и предоплаты.
Подберём банк с открытым лимитом
Вы дочитали до конца — значит вопрос актуальный. 5 вопросов, телефон в самом конце.
Подобрать за 2 минуты →