Слишком много запасов = заморожен капитал. Слишком мало = простои. Как найти баланс.
Запасы сырья — это деньги. Каждый день, что они лежат, не приносят прибыли. Но без них производство встанет. Как считать.
Не знаете, какой продукт вам подойдёт?
5 коротких вопросов о бизнесе — подберём программу и банк с открытым лимитом. Телефон спросим последним, в самом конце.
Подобрать за 2 минуты →Что входит в запасы
- Сырьё (для переработки)
- Материалы (для производства)
- Полуфабрикаты
- Тара и упаковка
- Запчасти и расходники
- Готовая продукция (отдельно)
Стоимость хранения запасов
- Стоимость капитала: 15–25% годовых от стоимости
- Аренда склада: 5–10% от стоимости
- Страхование: 0.5–2%
- Списание устаревшего: 2–5%
- Обслуживание (зарплата кладовщиков, учёт): 3–5%
Итого: ~25–45% годовых от стоимости запасов.
Минимально необходимый запас
Формула: Минимум = Среднедневное потребление × Срок поставки + Страховой запас
Пример:
- Расход материала: 100 кг/день
- Срок поставки: 14 дней
- Страховой запас: 7 дней (50% от срока)
- Минимум: 100 × (14 + 7) = 2100 кг
Не уверены — узнайте свои шансы за 10 секунд
Введите ИНН компании — мы покажем скоринговый балл, шансы одобрения и список банков, которые с большой вероятностью одобрят кредит.
🔍 Бесплатный аудит по ИНН →Точка заказа
При каком остатке делать новый заказ:
Точка заказа = Среднедневной расход × Срок поставки + Страховой запас
В нашем примере = 100 × 14 + 700 = 2100 кг (то есть как только осталось 2100 кг, делаем новый заказ).
Оптимальный размер заказа (EOQ)
Wilson formula (Эконом-партия):
EOQ = √(2 × Годовой расход × Стоимость заказа / Стоимость хранения единицы в год)
Пример:
- Годовой расход: 36 500 кг
- Стоимость заказа: 5000 ₽
- Стоимость хранения 1 кг: 100 ₽/год
- EOQ = √(2 × 36500 × 5000 / 100) = 1907 кг
ABC-анализ запасов
- A — критические (80% стоимости запасов, 20% позиций) — управляются вручную, точные расчёты
- B — средние (15% стоимости, 30% позиций) — автоматический контроль
- C — мелочи (5% стоимости, 50% позиций) — большие запасы, простой учёт
Just-in-Time (JIT)
Минимизация запасов — материалы поступают «точно вовремя» к моменту использования. Снижает капитал в запасах на 50–70%.
Условия:
- Надёжный поставщик с гарантированными сроками
- Договоры с штрафами за нарушения сроков
- Резервные поставщики
- Гибкость производства
Главные KPI запасов
- Оборачиваемость: Себестоимость продаж / Средние запасы. Норма 6–12 раз/год
- Дни запаса: 365 / Оборачиваемость. Норма 30–60 дней
- % залежей: доля запасов без движения 90+ дней. Норма ≤5%
Финансирование запасов
Если нужно увеличить запасы (новый сезон, рост):
- Оборотный кредит
- Кредитная линия
- Овердрафт
- Отсрочка от поставщика (товарный кредит)
Получите консультацию бесплатно
Расскажем, какие у вас шансы и в какой банк подавать. Без обязательств и предоплаты.
Подберём банк с открытым лимитом
Вы дочитали до конца — значит вопрос актуальный. 5 вопросов, телефон в самом конце.
Подобрать за 2 минуты →